近年來(lái)，國產(chǎn)藍莓憑其獨特的口感和豐富的營(yíng)養價(jià)值贏(yíng)得了市場(chǎng)青睞，成為“網(wǎng)紅水果”，藍莓產(chǎn)業(yè)也成為農業(yè)高附加值產(chǎn)業(yè)。
正值春日，記者深入我國藍莓主產(chǎn)區云南省紅河州蒙自市發(fā)現，一顆小小的藍莓，折射出農業(yè)現代化的光芒。當地以高附加值的藍莓產(chǎn)業(yè)為突破口，探索出農戶(hù)、村集體企業(yè)、龍頭企業(yè)三方利益聯(lián)結的“622”聯(lián)農帶農益農新機制，讓農民站在產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈的“C位”。同時(shí)，有效降低了企業(yè)生產(chǎn)成本、撬動(dòng)盤(pán)活鄉村振興資金，破解農村群眾參與產(chǎn)業(yè)難及增收難、村集體經(jīng)濟薄弱的問(wèn)題，還推動(dòng)農田向農場(chǎng)轉變、農戶(hù)向農場(chǎng)主轉變。
小小藍莓撬動(dòng)聯(lián)農帶農新機制
正當國內不少產(chǎn)區的藍莓株苗剛剛迎來(lái)花期，蒙自市草壩鎮的早熟藍莓已經(jīng)迎來(lái)產(chǎn)季。在大棚里，一顆顆成熟的藍莓如寶石般點(diǎn)綴枝頭，農戶(hù)們正忙著(zhù)采摘裝箱。
蒙自市農業(yè)農村局局長(cháng)汪政銀介紹，憑借得天獨厚的水、土、光、熱等自然條件，草壩鎮成為種植藍莓的寶地。這里的藍莓采摘季從每年11月到次年5月，正是國內其他產(chǎn)區及進(jìn)口藍莓的上市空窗期。
瞄準氣候、地理等優(yōu)勢，2018年以來(lái)，蒙自引入聯(lián)想佳沃、海升集團、58農業(yè)、卓莓（怡顆莓）、云科創(chuàng )等知名農業(yè)企業(yè)入駐，引導藍莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，目前已成為全國大棚基質(zhì)盆栽藍莓主產(chǎn)區。
在蒙自藍莓產(chǎn)業(yè)從零星種植到規模化發(fā)展到一定程度后，一些新問(wèn)題隨之出現，特別是產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利惠及群眾少，村集體守著(zhù)資源卻賺不到錢(qián)。
其中，藍莓基地每畝大棚、水肥系統等需要數萬(wàn)元的投入，且周期較長(cháng)，經(jīng)濟條件一般的農戶(hù)望而卻步，對企業(yè)的資金壓力也較大。同時(shí)，自發(fā)種植藍莓的農戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)能力差，缺乏品牌效應和銷(xiāo)售渠道，且藍莓品質(zhì)不穩定，收入受市場(chǎng)波動(dòng)大。
如何讓村集體和農戶(hù)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的參與者和受益者？如何在企業(yè)降低成本的同時(shí)又保證種植管理水平？
問(wèn)題是變革的動(dòng)力。當地持續在聯(lián)農帶農方面進(jìn)行探索，先后涌現出紅河佳裕“兜底增收28”、柒瑞結農場(chǎng)“合作種植352”等機制。2021年，蒙自市繼續以藍莓產(chǎn)業(yè)為突破口，破解群眾增收難、村集體經(jīng)濟薄弱問(wèn)題，探索出“622”聯(lián)農帶農新機制。
草壩鎮黨委書(shū)記萬(wàn)葵介紹，“622”是利益分成的簡(jiǎn)寫(xiě)，即銷(xiāo)售收入按照農戶(hù)60%、村集體企業(yè)20%、龍頭企業(yè)20%的比例進(jìn)行分配，其核心是企業(yè)集體農民合作共贏(yíng)。根據藍莓種苗更迭周期，這一機制以5年為期，龍頭企業(yè)負責提供苗源、技術(shù)指導，打造市場(chǎng)品牌和銷(xiāo)售渠道，提高藍莓價(jià)值；農戶(hù)負責土地投入、基礎設施建設、日常管理等工作；14個(gè)村委會(huì )聯(lián)合成立蒙自市振晟農業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，出資為農戶(hù)墊購苗木、改造大棚、建設灌溉設施等生產(chǎn)資料。
當地仙景社區的90后“農場(chǎng)主”許澤是第一個(gè)加入“622”機制的農戶(hù)，他于2021年開(kāi)始種植藍莓4.5畝，當年即獲得凈收益12萬(wàn)多元。2023年，他種植藍莓22畝，首產(chǎn)季分紅108萬(wàn)元，凈收益64.3萬(wàn)元。許澤充滿(mǎn)希望地說(shuō)：“今年藍莓的凈收益估計也在六七十萬(wàn)元。”
許澤的成功，讓周邊農戶(hù)看到了藍莓種植的廣闊前景。2021年至今，越來(lái)越多的種植戶(hù)參與到蒙自藍莓“622”聯(lián)農帶農機制中來(lái)。
汪政銀介紹，2023年蒙自市藍莓種植面積達到1.7萬(wàn)畝，產(chǎn)值高達20.4億元，帶動(dòng)了32個(gè)行政村和2萬(wàn)余農戶(hù)增收，其中以“622”機制發(fā)展的62個(gè)藍莓家庭農場(chǎng)創(chuàng )收620萬(wàn)元以上，目前全市家庭農場(chǎng)已達80個(gè)。
傳統農業(yè)生產(chǎn)方式實(shí)現改造提升
農業(yè)雖是傳統產(chǎn)業(yè)，但也是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要領(lǐng)域。受訪(fǎng)干部、群眾表示，“622”機制助力勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對象的優(yōu)化組合，既解決了企業(yè)租地、人工等生產(chǎn)成本的投入壓力，又解決農戶(hù)種植端、營(yíng)銷(xiāo)端的難題，還改變了薄弱的村集體經(jīng)濟、盤(pán)活閑置資產(chǎn)，從而實(shí)現了傳統農業(yè)生產(chǎn)方式的改造提升。
在這種機制推動(dòng)下，新型職業(yè)農民應運而生。
草壩鎮鎮長(cháng)馮梅介紹，草壩鎮改變以往農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中農戶(hù)靠流轉土地得租金、基地打工得薪金的傳統機制，推動(dòng)農戶(hù)收入由財產(chǎn)性收入、工資性收入向經(jīng)營(yíng)性收入轉變。農戶(hù)、村集體、龍頭企業(yè)合作開(kāi)展“孵化家庭農場(chǎng)”實(shí)踐，農戶(hù)以土地、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素參與藍莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)農戶(hù)由旁觀(guān)者向主人翁轉變，推動(dòng)農民向市民化、專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化轉型，合作期平均每年每畝可分紅3萬(wàn)元以上，比傳統的“租金+薪金”機制實(shí)現收入翻番，讓農戶(hù)更多分享產(chǎn)業(yè)增值效益。
農田管理從“粗放經(jīng)驗型”向“集約高效型”轉變。
許澤說(shuō)，龍頭企業(yè)定期開(kāi)展藍莓種植、管護、采摘等種植技術(shù)及市場(chǎng)知識培訓，農戶(hù)嚴格按照他們制定的藍莓栽培水肥配方、病蟲(chóng)害防治、修剪等種植技術(shù)方案和農藝標準規范操作，有效提升了藍莓種植的精細化、規范化水平。
“622”機制顯著(zhù)提高了農民收入，更將蒙自市藍莓產(chǎn)業(yè)的畝產(chǎn)量和畝產(chǎn)值提高至全國平均水平之上。馮梅介紹，2023年草壩鎮藍莓株產(chǎn)、商品率和畝產(chǎn)量分別提升15%、10%和40%，實(shí)現生產(chǎn)效率大幅躍升。
“我們還組織藍莓種植大戶(hù)前往西班牙、西安、青島等地走訪(fǎng)學(xué)習，推動(dòng)農民向新型職業(yè)農民轉變、零工向農業(yè)產(chǎn)業(yè)工人轉變。”萬(wàn)葵說(shuō)。
為保障農民財產(chǎn)權益，強化產(chǎn)業(yè)資金運行的安全性、規范性和有效性，草壩鎮黨委政府、村集體企業(yè)、龍頭企業(yè)三方建立了在線(xiàn)農戶(hù)藍莓交收和結算管理平臺。
“每天農戶(hù)交收藍莓后，可在線(xiàn)查詢(xún)交收藍莓的等級、規格和數量，每半個(gè)月農戶(hù)可以在線(xiàn)查詢(xún)銷(xiāo)售價(jià)格，每個(gè)月可在線(xiàn)查詢(xún)交貨資金的結算狀況，做到每筆資金可復核、可追溯，切實(shí)守護好農戶(hù)利益。”蒙自市振晟農業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理周吉強說(shuō)。
公司為農戶(hù)進(jìn)入藍莓產(chǎn)業(yè)提供系統的社會(huì )化服務(wù)；村集體經(jīng)濟組織帶領(lǐng)農戶(hù)由“單打獨斗”向“抱團發(fā)展”轉變，農戶(hù)轉為職業(yè)農民，傳統農業(yè)生產(chǎn)方式也得到了改造提升。
現代化農業(yè)發(fā)展的三大啟示
記者調研發(fā)現，這種緊密的利益聯(lián)結機制，既減輕了企業(yè)在租地、基礎設施建設、管理和采摘等方面的成本壓力，又解決了農戶(hù)在種植和營(yíng)銷(xiāo)端的難題，實(shí)現了真正的互利共贏(yíng)，為現代化農業(yè)發(fā)展帶來(lái)三個(gè)啟示。
一是確保農民始終站在產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈的“C位”。
馮梅介紹，這種機制推動(dòng)農田向農場(chǎng)轉變、農戶(hù)向農場(chǎng)主轉變，推動(dòng)農戶(hù)收入由財產(chǎn)性收入、工資性收入向經(jīng)營(yíng)性收入轉變，農民不再以務(wù)工者而以“農場(chǎng)主”身份成為產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈重要一環(huán)，合作期實(shí)現收入翻番。
草壩鎮第一個(gè)“家庭農場(chǎng)主”許澤已經(jīng)成長(cháng)為片區小組長(cháng)，還帶動(dòng)周邊9戶(hù)農戶(hù)也成為“家庭農場(chǎng)主”。邱都村村民王進(jìn)在許澤的帶動(dòng)下，于2022年種植了5畝藍莓，僅用一年時(shí)間就回本并凈賺2萬(wàn)元。因為管理得好，藍莓產(chǎn)量高，他還獲得了企業(yè)給予的“超產(chǎn)獎”獎金。
二是村集體企業(yè)居間服務(wù)，既架起農戶(hù)和企業(yè)合作橋梁，又實(shí)現村集體經(jīng)濟發(fā)展、財政資金保值增值。
萬(wàn)葵介紹，全鎮所有14個(gè)村（社區）都加入了村集體企業(yè)振晟農業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，承接中央財政銜接推進(jìn)鄉村振興補助資金300萬(wàn)元、撬動(dòng)銀行貸款100萬(wàn)元，統籌整合來(lái)自各口的財政惠農資金，并將“622”機制經(jīng)營(yíng)收益滾動(dòng)投入使用，極大盤(pán)活轄區農村集體資產(chǎn)、資源、資金，確保資金的保值增值。2023年，全鎮村（社區）集體經(jīng)濟收入平均達42.04萬(wàn)元，比2022年增加12.86%。
在了解到“622”機制后，2023年草壩鎮一村也以9.7畝村集體土地作為家庭農場(chǎng)的方式參與藍莓種植“622”機制。一村黨總支書(shū)記楊玉科介紹：“我們村集體土地之前是閑置的。在種藍莓后，2023年第一個(gè)產(chǎn)季收入15萬(wàn)元，預計2024年第二個(gè)產(chǎn)季結束后村集體純收入可突破25萬(wàn)元，加上作為村集體企業(yè)股東的利潤分紅，我們能為群眾辦更多的實(shí)事，解決更多的問(wèn)題。”目前一村已發(fā)展藍莓種植170余畝。
三是農業(yè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)，全面提升資源配置效率。
農業(yè)龍頭企業(yè)帶領(lǐng)農戶(hù)由“種得好”向“賣(mài)得好”轉變。
“面對市場(chǎng)競爭，企業(yè)、農戶(hù)、村集體都是‘一根繩上的螞蚱’，必須抱團發(fā)展。”草壩鎮引入的云科創(chuàng )現代農業(yè)科技有限公司董事長(cháng)趙崇軍介紹，市場(chǎng)競爭要降成本、打品牌，品牌的基礎在于藍莓品質(zhì)穩定。公司在專(zhuān)利品種、優(yōu)質(zhì)種苗、基質(zhì)、藍莓采收、分級包裝等方面嚴控品質(zhì)，并幫助農戶(hù)墊付農資和部分包裝材料費，有效降低農戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性投入。如今，公司注冊運營(yíng)的“滿(mǎn)時(shí)”藍莓品牌已銷(xiāo)往京滬等地，穩定的品質(zhì)獲得多家大型商超的認可，從而實(shí)現多方共贏(yíng)。
下一步，蒙自市將重點(diǎn)聚焦藍莓抓轉型，打造全國藍莓產(chǎn)業(yè)集群，在前端研發(fā)、中端加工、后端銷(xiāo)售上下功夫，做深“藍莓+”產(chǎn)業(yè)鏈條，并向其他產(chǎn)業(yè)推廣此機制。
萬(wàn)葵認為，藍莓是高附加值產(chǎn)業(yè)，所以各方開(kāi)展創(chuàng )新的積極性較高。“622”機制完善了利益聯(lián)結機制，以后隨著(zhù)藍莓市場(chǎng)變化，各方主體的利益分配會(huì )發(fā)生變化，但不管是“622”比例還是其他比例，這種破解現實(shí)難題、提高生產(chǎn)效率、互利共贏(yíng)的農業(yè)生產(chǎn)新機制會(huì )不斷探索出新。
